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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
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2019
/
韩国
/
动作
/
悬疑
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恐怖
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
陈萍
/
林珍奇
/
野峰
/
南宫勋
/
导演:
朱延平
/
年份:
2019
地区:
韩国
类型:
动作
/
悬疑
/
恐怖
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
日语,印度语,英语
更新:
2024-12-18 15:17
简介:
危(📮)机公关处理三个步骤 1、- 预警(jǐng )和干预:通过对内外渠道的危机预(yù )警信(🦈)号进(🖨)行识别和分析,公关人员可(🌇)以在危(wēi )机的(de )早期阶段迅速(🌦)响应,采(🍔)取预(yù )警措施,干预或预防潜在(📚)的危机,防止(🐿)困难进(jìn )一步(🛂)恶(😓)化。即使未能有效(xià(🔐)o )消除危机,也(👻)能(🈳)通过这一过程获取有益(yì )信(🤴)息,为公关运作争取主动。2、进行危机总结、评(píng )估(➗)。对危机管理工作进行全面(miàn )的评价,包括对预(yù(😣) )警系统的组织和工(🔮)作(💍)(zuò )程(💨)序、(👘)危机处(💃)理(lǐ )计划、危机(🍫)决策等(děng )各方(⬆)面(🔖)的评价,要详(😿)尽(jìn )地列出危(wēi )机管理工作中存在的各(🎀)种问题。对问(👺)题(👺)进(🙁)行(háng )整顿。多(⏲)数危机(🛁)的爆(bà(🚱)o )发与企业(🌳)管理不(🌲)善有关,通(tōng )过总结(jié )评估提出改正措施(🍒),责成有关部(😌)门逐项落(luò )实(🌔),完(🛵)善危机管理内容。3、(⏲)危机公关过程(👂)中的(🚢)重要性 由于客(🎫)观环境的作用,困难(❇)的出现和发展会产生(shēng )不可(🚍)(kě )预测(🕟)的发展(zhǎn )方向和(📚)影响范围,但一般都有(yǒu )统一(yī )的(⏲)发展逻辑规律,即(jí )危机的生命周(zhōu )期(📟)(qī )模(🐕)型。既然要提炼危机公关(🏐)的(🥤)精髓,首先要根据(😲)其生(🐺)命周期的特点(🅱),在操作步骤中找(zhǎo )到影响(🍳)最终(zhōng )结果的关键环节(jiē )和(🥓)要素(sù )。4、(📯)网络危机公关(💅)的处理步骤主要包括以下(🐸)几(🤙)个(🚲)方面(miàn ):(🔶) 危机预警(🏹):(⬆)在危(🚩)机(💝)发生前,企业需要(yào )建立一套完善的危机预警系(🐉)统,以便及时发(🧜)现潜在(🅿)的危机。这可能涉(shè )及到(dào )对网络舆(yú )情的监测、对用户反(🍨)馈(kuì )的关注(zhù )以及对内部(💹)员工(🥥)意见的收集等。成功(🏥)的(de )危(wēi )机公(gōng )关案例分析 年有许(xǔ )多危机公关成功(🚰)的案(🆖)(àn )例(🔂),以下是其(qí )中两个案(😆)例(lì ):网易(🔹)暴雪(xuě )终止合作事(shì )件:2024年1月,网易和暴雪(xuě )宣布因合作(zuò )到期(🥦)将终止合作,引(yǐ(🔗)n )发(⛲)(fā )广泛关注(🏔)和讨论。网易通过(🎆)一(⚫)系列行动,如推(🛥)出(🏊)“暴(bào )雪(🖋)绿茶”等,表(biǎo )达了自己停止合(hé(🔥) )作的决心。危(🎒)机(🕌)公关成功案(àn )例及分析是:以汉(🎊)堡王鸡肉(🥖)汉(🧢)堡广(guǎng )告涉歧(♉)视事(🌘)件举例(lì )。如(🧒)下:事件(🛍)详(🍙)情(🖇) 2019年4月(🛳)初,汉(🏠)堡王在Instagram上发布的一条新品汉堡(bǎo )广告被指涉(🏇)嫌“种族歧视”,视频中的演员用(➿)一(👦)双巨型筷子艰(👽)难吃汉堡(bǎo )。画面存(🍯)在恶搞(🗽)突兀嫌疑,引(😃)发网友(🎊)不满,谴(qiǎn )责汉堡王涉嫌(🧕)种族歧视。百事可乐2009年(🧞)危机(🈯)公关案(🗜)例分析 2009年,百事(shì(🈴) )可乐发生了一(❄)起非常严重的健康(🏯)事故,导致多名消(🤶)费者因饮用百事(shì )可乐而患上肝癌。此次事(🌛)故(gù ),不仅让百(bǎi )事可乐的(de )声誉受到极大影响,还对(😋)其市场前景产生了极大影响。对公(🗞)共突发(🦆)危机事务,相关(🕍)政府(fǔ )部门的领导(👳)也就是拥有(yǒu )权力(🤕)的决策(🈺)者(🈂)(zhě )首先应该开(🚆)展(zhǎn )有效的危机公(🌶)关,敢于直(🌠)(zhí )面媒体(㊙)与民众(zhòng ),满(🗣)足(🙆)他们对(🚷)(duì )危(🔧)机信息的知(👃)情权,以获得公(✉)众(🙅)的信任(🙂)。担任危机公关具(🔙)体实施者(zhě )的政府新闻发(fā(⚫) )布、主流媒体(tǐ )应该保证传播渠道透(🙁)明、(💽)畅通(🤵),否则妨碍危(🌜)机处理。处理企(🌪)业危机公关的流程和内容(róng )是什么? 1、(🛷)善(shàn )后 众所周知,危机过后企(qǐ )业(🎍)形象(xiàng )往往因此而遭到(dào )破坏(➕)(huài ),危机(🍔)也(💞)不可能就此避(🙍)免,所(⭕)以企业危(🏓)机公关处理的(de )最后一个步骤(🌕)就(📈)是善后处理。主要有两点,第一是(🐂)修复消费(❄)者对企业的信心(🈲),帮助(🤙)企业重建企业(yè )形(🚱)象。第二则是分析总结并改进(jìn )提高。2、企(🍛)业危机(jī )公关处理(🚺)流程(🦑)通常包括以下几个步骤: 预防危机:企业应制定(💓)危(🥫)机管理计(🏈)划(🏙),包(🖌)括风(💘)(fēng )险评估、(😬)预警机(🦑)制(zhì )和(hé )危机应对策略等,以最大程度地减少(shǎo )危机的发生(shēng )。 发(🏾)现(xiàn )危机(jī ):及时收集、监控和(🏂)分析与企业相(🌑)关的信(⛅)息,以(🎛)便迅速发现潜在(zài )的(🚙)危机(jī(🏙) )。3、总结(😴)来(🔌)说,高手(🥥)的危(👢)机(🔶)(jī )公关在于策略的(🍀)清(🈯)晰、执(🧑)行的果断,以(yǐ )及结果的直接。比如五月天玲花(huā )的案例(💠),通过精准的文案,展现了危机公关的高(👉)(gāo )超艺术。在危机公关的道路上(🔘),灵活应对、果断行动和清晰沟通是每(měi )一个企业值得学习和借鉴的法则(❓)。危机公(😂)关一般怎么处理(🛑)? 1、充分(💺)传播。当事(shì )组织(📨)向媒(🎞)体(❔)(tǐ )、公众(🕠)、消费者及一切关注事件的人们,提供一切可能的沟(➰)通办(bàn )法,如新闻(🚘)发布会、媒体(🍶)现(🦃)场采访(🔑)、网络(🎺)互动(❇)、热线电话、公开(🍒)信、广告、短(🍬)信等(🤬)等传播方式(shì )和手(shǒu )段(🎿),保证社(🔭)会大众的知情(qíng )权(quán )。承担责任。2、面(mià(🧣)n )对灾难,应考(👙)虑到(dào )最坏(huà(✏)i )的可(🐃)能,并及(✏)时有条不紊(⏹)地采取(🌎)行动(dòng );危机发(fā )生时,要以最快的速度设立(🧀)“战时”办公室或危机(jī )控制中心,调配训(🛡)练有素的专业(yè )人员,以(🎿)实施(shī )危机(jī )控(🛥)制和(😌)管理(📵)计(jì )划(🚥)。3、成立(👜)危机公(gōng )关小组(zǔ(🐾) )。当危机出现(🙄)的(🛶)时候千万不(bú(🏄) )要惊(🐍)慌(huā(🌶)ng ),首要的问题(tí )就(🎥)(jiù(🐳) )是赶快(🐘)成立(lì(😅) )危机公关小组。一(📝)般情(🗾)况下,危机公关小组的组成由企业的公关部(㊗)成员和企业涉及危机的高层(🚾)领导(dǎo )直接组成。4、迅(🥀)推客(kè )传(😷)媒总结(🍂)了处理危(👵)机(jī )公关的(🥊)十大(dà )策(🗂)略:内部沟通(tō(🏽)ng ),即(🕧)时(shí(😈) )监督 企业(🕐)管理层应及(🍍)时与(yǔ(🎋) )基层人员(🏊)沟通,获(🥍)取第一(🐡)条信息(🤙)(xī ),根(gēn )据管(guǎ(💸)n )理(🎄)(lǐ )经验(yàn )判(😯)断某(mǒu )些方向是(😻)否存在问题,是(💮)否会(huì )产生影(🔱)响,找(🚨)(zhǎo )出危机前问题差异的根源(yuán ),及时处理(📖)(lǐ )。预警(🕯)潜在危(🕞)机,做好充分准(😸)备 无论什(😰)么(me )企业,都可(kě )能遇到危机公关。5、危机(jī )公(🈚)关(guān )不仅(👂)承担(dān )危(😍)机(🆒)预警监测、干预(😰)预防、控制处理、(🦀)恢(huī )复调整(🍰)等(⛩)任务(📜),而且是改善困难管(🏆)理体(👂)系(🍘)的(de )必(🦌)(bì(😶) )要(yà(🔣)o )过程,也是公众、媒体(🚂)、政府和各种社会(👌)团体公关战略的重(🤳)要(📪)组成(🍟)部分。危(wē(🌴)i )机(🌙)公(🌔)关(🌘)的(🈷)整个流程(chéng )是怎样的? 1、紧接着,危机辨(biàn )识至关重要。你需要判断这(🚣)是(📠)否真的(de )是危机,还(🛣)是可(kě )能的宣(🛹)传契机或无需过度(😀)反应的情况。这一步(bù )骤要求敏(⬅)锐的(⚽)洞察(chá )力(lì(🈴) )和精准(📲)的判断。确定应(🚫)对(duì )原则,企业需要为自己定下明确的角(🏭)色(sè(🚡) )——(🥅)是受害(🛵)者、相关者、无(💀)辜者还是受益(🆗)者(zhě )。这(zhè )样的姿态(🍱)将直(zhí )接影响公众的感知(🤽)和反应。然后(🤨),策(🤺)略拟订是核心(xīn )环(huán )节。2、危机公关处理(🏄)流程:明确(🥩)危机(🐿)现状(zhuàng )并评估(gū )形势。首先,组(zǔ(👐) )织需要(yà(😝)o )对危机(👚)的严重性及其影响范围(🍈)进(🤠)行快(🌎)速评估,明(⛎)确(🎱)危机的性质(🔪)和影响对象(🌙)。其次,进(🏚)(jìn )行信息收集和分析,包括(😈)内部和外部的信(👶)息,了解公众的情绪和反馈。制定应(🍋)对策略。根据对危机的评(píng )估和分(🥧)析结(🌓)果,制定针对性的应对(duì )策(🧠)略(📋)。3、舆情收(🏊)集,厘清线索。当真正的(de )危机(jī )公关发(fā )生之(zhī )时,整(zhě(🤓)ng )个公共部门或者委托的乙(🛐)方公关(🥀)公司就(jiù )得超高效(xiào )的运转起来,注意,是(🍯)“超高效”!一(yī )般来说(📁),危机(⤴)公关(guān )的时效性是(🤹)相当高(🕵)的,越早给出判断(duàn )、给(🌴)出解决(📻)方案(àn )、越早执行,越能挽救(🗨)损(📭)失,换句话(huà )说,公关部门每慢一秒,对于品牌(🚁)来说,都(🕌)是(🧚)(shì )真(zhēn )金(jīn )白银(yín )的流失(shī )。4、企业危(🐟)机(jī )公关(🔵)(guān )处(😒)(chù )理(lǐ )流(🔏)程通常包括以下几个(🤼)(gè )步骤(zhòu ): 预防(📚)危机:(🎙)企业应制定危机管理计划,包括(kuò )风险评估、预警机制和危(wēi )机(♉)应对策略等,以(🥈)最大程度地减(🧘)少危机的发生。 发现危机:及(jí(🎥) )时(😼)收集、监控(⛺)和分析(😌)与(yǔ )企业相关的(🏤)信息,以(🖕)(yǐ(🧛) )便迅速发现潜(qián )在的危机(jī )。5、危机公关过程中的重(👅)要性 由于(yú )客观环(🎓)境的作(♌)用(🕕),困(👢)难的出现和发(fā )展(zhǎn )会产生不(✒)可预测(🕴)(cè )的发展方向和影响(📒)范(fàn )围,但一般都(dōu )有统(🎄)一的发展(🔣)逻辑规律(⏳)(lǜ ),即(jí )危机的生命周期模型。既(jì )然(🥎)要提(💯)(tí )炼危机(🎈)公(gō(🙂)ng )关的精髓,首(shǒu )先要(🌨)根据其(➿)生(📈)命周期的特点(diǎ(🔝)n ),在(zài )操作步骤中(zhōng )找到影响最终结果(🎖)的关键(🔂)环节和要(yào )素。企业危机(🍈)公(🧘)关怎么(me )处理? 1、引导公共舆论:(🌇)当企(qǐ )业自身立场正确时(🕝),应积(jī )极澄清事实真(🔜)相;若存在错(🕷)误,则(🎪)应诚(chéng )恳道歉(💅)。借助权威(😫)(wēi )力量:在危机时期(🌪),企(📩)业往往容易(yì )受(🏀)到社会的质疑。此时(shí ),借助(🔫)(zhù )权威机(💿)构(gòu )的信用(🌴)来(👾)(lá(🤼)i )增强话语的可(kě )信度是至关重要(🗄)的。分散危机(👾)影响(🚅):企(😷)(qǐ )业应(yīng )尽快转移(❎)公众注意力,最大限度地减轻危(wē(🕥)i )机的负面影响(🏢)。2、(📎)危机应(🐉)对策(🌸)略:选择合适的危(wēi )机应(yīng )对策略,如积极回应、公开道歉、赔(🤙)(pé(🛁)i )偿补偿、责任追究等。策略(luè(🧔) )的(de )选择应(yīng )基于客观事实和法律法规,同时考虑企(qǐ )业的形象和(🧀)利益。危机公关(🛳)沟通:及时性(📗):在(zài )危机发生后,迅(xù(🥏)n )速(🕔)向内(nèi )外部相(👅)(xiàng )关方进行沟通,避免信息真(😍)空(kō(👤)ng )期导致的谣言和(hé )误解。准确(🏊)性:沟(gō(🏳)u )通内容应准确(què )真(👊)实,避(🛍)免(miǎn )虚假宣传(chuán )和误(🚡)导(😎)。3、(🔢)加强内部沟通与监督:企业管(guǎ(😿)n )理层(céng )应及时与(yǔ )员工(gō(💝)ng )沟通,获取(qǔ )第一手信息(🧞),以便在发现问题时迅(xùn )速作出(chū )判(pàn )断并采(🤶)取措施,从而防止危机的发生。 建立预警机制:企业(🚷)应预见(🚡)到可能出现的危机,并做好相应的准(zhǔn )备。制定应对(🍑)危机的基本框架,以便(biàn )在危机真(zhēn )正(zhèng )来临(lí(🦔)n )时能够有条不(😿)(bú )紊地应(⏭)对。
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